企业中长期的经营方向：确定企业在未来一段时间内的经营重点和发展方向，如市场✅拓㊣展、产品创新、业务㊣多元化等。

　　长期发展㊣目标：制定具体的长期发展目标，如销售收入、市场份额、利润等㊣指标，为企业战略实施提供㊣量化的目标和考核标准。

　　业务单元、业务板块的划分标准：根据企业的业务特点和发展战略，确定业务单元和业务板㊣块的划分标准，以便进行有效的业务管理和资源配置。

　　业务板块的独立发展任务和战略配合作用：明确各业务板块的独立发展任务和目标，同时考虑各业务板块之间的战略配合作用，实现企业整体战略的协同效应。

　　业务板块的定量指标（财务贡献）：制定各业务板块的㊣定量指标，如销售收入、利润、投资回报率等，以便对各业务板块的业绩进行评估和考核。

　　现有业务和公司向目标方案的过渡：制定现有业务向目标方案过渡的具体策略和措施，确保企业战略的顺利实施。

　　企业结构的设计和职责界定：根据企业战略和业务需求，设计合理的企业组织结构，明确各部门的职责和权限。

　　企业职能部门岗位描述、人员编制和要求：对企业各㊣职能部门的岗位进行描述，确定㊣人员编制和岗位要求，为企业招聘和人才培养提供依据。

　　企业部门之间的协调：建立有效的部门之间的协调机制，确保企业内部各㊣部门之间的沟通和协作顺畅。

　　企业部门与下属公司的关系界定：明确企业部门与下属公司之间的关系，包括管理权限、业务指导品牌营销的例子、绩效考核等方面。

　　战略管理：建立健㊣全的战略管理体系，包括战略规划、战略实施、战略评估等㊣㊣环节，确保企业战略㊣的有效实施。

　　控制和偏差分析：建立有效的控制和偏差分析机制，及时发现和纠正㊣企业经营中的问题，确保企业经营活动的顺利进行。

　　项目研究：对投资项目进行深入研究企业战略，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面，为投资决策提供依据。

　　财务管㊣理：建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本管理、资金管理等㊣方面，确保企业财务状况的稳定和健康。

　　预算系统：制定科学的预算编制方法和流程，加强对预算执行的监控和考核，确保企业预算目标的实现。

　　汇报系统：建立完善的汇报制度，及时向企业管理层汇报企业经营㊣情况和重大事项，为企业决策提供准确的信息支持。

　　人力资源管理：建立健全的人力资源管理体系，包括招聘管理、员工培训、业绩评价、报酬体系等方面，为企业发展提供人才保障。

　　业绩评㊣价：建立科学的业绩评✅价体系，对员工的工作业绩㊣进行客观、公正的评价，为员工的晋升、奖励✅提供依据。

　　144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线页PPP✅T丨企业架构 (EA) 设计咨询项目-IT架构现状梳理

　　144页PPT丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线页PPT丨制造企业PLM+ERP+MES+DMS信息化建设方案

　　120页PPT丨某大型集团流程优化与系统实施项目120页PPT丨医药集团公司IT信息化顶层规划报告

　　67页PPT丨集团公司流程管理方法论80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法

　　90页详解战略规划方法论系列：业务领先模型（BLM）理论与实践99页PPT大型医药集团战略规划方案

　　86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）顶尖战略咨询公司常用的21种数据分析模型

　　82页PPT丨精益智能工厂数字化转型、制造工厂蓝图三年规划方案155页ppt丨大型再生资源集团数字化转型SAP解决方案参考